組織のリーダーとして経営に関わる事項を幹部が直接指導。
社内トップクラスの指導力を持つ「スーパー教師」が、授業の極意を徹底指導。
さなるの教師として、スピーチ力は必須。話の内容・声の抑揚・間の取り方など、聞き手の心に響くスピーチスキルを磨く。
校舎運営責任者に求められる知識やノウハウを習得するとともに、レベルアップを図る。
各教室に設置されたネットワークカメラで実際の様子を録画し、自己の授業スタイルを分析する。
「メンター」は自分が担当する若手社員の育成およびサポートを任せられる。
教室長（校舎責任者）を目指す若手社員が立候補制で参加する社内インターンシップ制度。
グループ企業間で社員が相互に出向する留学制度。お互いを高めあうことを狙いとする。
社会人としてのビジネスマナーや、教師としての「授業の基礎」を習得。
グループ全体で数百名規模の社員が集まって開催することもあるビッグイベント。