組織のリーダーとして経営に関わる事項を幹部が直接指導。
社内トップクラスの指導力を持つ「スーパー教師」が、授業の極意を徹底指導。
さなるの教師として、スピーチ力は必須。話の内容・声の抑揚・間の取り方など、聞き手の心に響くスピーチスキルを磨く。
校舎運営責任者に求められる知識やノウハウを習得するとともに、レベルアップを図る。
各教室に設置されたネットワークカメラで実際の様子を録画し、自己の授業スタイルを分析する。
「メンター」は自分が担当する若手社員の育成およびサポートを任せられる。
教室長（校舎責任者）を目指す若手社員が立候補制で参加する社内インターンシップ制度。
グループ企業間で社員が相互に出向する留学制度。お互いを高めあうことを狙いとする。
社会人としてのビジネスマナーや、教師としての「授業の基礎」を習得。